Strategie 2030
Het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) en de Universiteit Antwerpen (UAntwerpen) tekenen samen een strategie uit voor de periode 2022-2030. Welke keuzes maken we voor de toekomst, en aan welke maatschappelijke vraagstukken gaan we actief bijdragen? De toekomstvisie is gericht op samenwerking met alle partners binnen het zorgecosysteem in de regio Antwerpen dat wordt ingericht, namelijk de Antwerp Health Harbour.
Het UZA is een haven voor ideeën die leiden tot een gezonde regio.
Een plaats waar partners mekaar ontmoeten om de beste preventie en zorg samen met patiënten te ontwikkelen. Waar gezondheidswerkers zichzelf kunnen zijn, energie krijgen en een diverse en uitdagende job tegemoet komen. Waar jongeren en ouderen met een hart voor wetenschap en zorg ons helpen de sector heruit te vinden zodat grensverleggende geneeskunde voor iedereen toegankelijk blijft. Waar patiënten en hun geliefden bepalen wat levenskwaliteit betekent en hoe we daar elke dag samen aan kunnen werken.
Ingenieus past alles in mekaar en blijven we in beweging.
En dat in de schoot van een regio en universiteit met een verbeeldingrijke geschiedenis en een schone toekomst.
Kernwaarden, missie en visie
De toekomstvisie van UZA/ UAntwerpen is gericht op samenwerking met alle partners binnen het zorgecosysteem.
Kerndoel
Samen zorgen we ervoor dat patiënten, studenten, onderzoekers en verwijzers steeds bij ons terecht kunnen voor excellente zorg, opleiding en onderzoek. Als academische spelers engageren UZA/UAntwerpen zich om zorg voor de complexe patiënt te ontwikkelen en aan te bieden vanuit een holistische visie op gezondheid. Door daarnaast ook hoogkwalitatieve opleiding- en onderzoeksmogelijkheden te voorzien voor studenten, onderzoekers en andere actoren blijft de continuïteit van zorg gegarandeerd.
Langetermijnambitie
Het UZA en UAntwerpen willen een voortrekkersrol spelen in de uitbouw van de Antwerp Health Harbour - een performant innovatief zorgecosysteem in de regio Antwerpen dat complexe maatschappelijke gezondheidsvraagstukken succesvol aanpakt op basis van een doorgedreven samenwerking tussen de verschillende actoren.
Binnen het innovatief zorgecosysteem bestaat een nauwe samenwerking tussen alle medische en niet-medische actoren binnen het ziekenhuis en de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen (FGGW) van de Universiteit Antwerpen, samenwerking binnen het ziekenhuisnetwerk Helix, samenwerking met alle zorg en welzijnsactoren in de regio Antwerpen en samenwerking met alle spelers direct en indirect verbonden aan de Antwerp Health Harbour.
Antwerp Health Harbour: een diverse waaier aan spelers
Het ecosysteem bestaat uit een diverse waaier aan spelers:
- zorgprofessionals (vb. eerstelijn, ziekenhuismedewerkers)
- onderzoeksinstellingen (vb. universiteit, hogescholen, instituten)
- patiëntvertegenwoordigers
- industrie (vb. farmaceutische industrie, medtech, biotech, chemie, transport)
- beleid (lokaal, regionaal, federaal)
- financiers (vb. publieke en private verzekeringsinstellingen, private equity)
- onderwijs
- gemeenschapsvertegenwoordigers (vb. geloof, buurtwerking)
- belangenorganisaties
Door een waaier aan actoren op te nemen in het innovatief zorgecosysteem wordt een health in all policies aanpak gefaciliteerd waarmee het gezondheidspotentieel van de mensen uit de regio wordt gemaximaliseerd. Het ecosysteem fungeert als een proeftuin voor nieuwe zorgmodellen uit te testen. Succesvolle concepten worden snel opgeschaald binnen de regio en waar mogelijk geëxporteerd naar andere regio’s, nationaal en/of internationaal. Zo worden verworven inzichten maximaal gevaloriseerd en wordt de wil om samen andere gezondheid uitdagingen aan te pakken continue versterkt.
HetUZA/UAntwerpen willen als belangrijke werkgevers in de regio ook een attractieve, stimulerende en veilige werkomgeving realiseren waarin alle medewerkers hun talenten maximaal kunnen ontplooien.
Onze kernwaarden als kompas
- Op wetenschap gebaseerde innovatie: UZA/UAntwerpen stimuleren innovatie in al hun kerntaken en activiteiten
- Holistische aanpak: De organisaties hebben in hun werking oog voor zowel de fysieke als mentale, sociale en spirituele dimensie van gezondheid.
- Samenwerking: UZA/UAntwerpen werken samen met huidige en toekomstige partners op nationaal en internationaal vlak
- Inclusie: De organisaties bevorderen een inclusieve omgeving voor patiënten en medewerkers en omarmen diversiteit in alle vormen
- Duurzaamheid: UZA/UAntwerpen streven naar duurzaamheid op vlak van gezondheid, medewerkers, materiaal, milieu en financiën
- Integriteit: De organisaties engageren zich om steeds ethisch te handelen in elke beleidskeuze
Onze kerntaken
Waar willen we actief zijn?
Medisch aanbod: excellente zorg
UZA/UAntwerpen engageren zich om een voortrekkersrol op te nemen binnen het supraregionale zorgaanbod door universitair kwalitatief hoogtechnologische zorg aan te bieden.
Doelstellingen:
- UZA als referentiecentrum voor supraregionale zorg voor patiënten met een complexe zorgnood.
- Evidence-based medicine: wetenschappelijke onderbouwing van elke stap binnen de patient journey
- Faciliteren van innovatieve zorgprogramma’s en zorgmodellen in samenwerking met alle actoren in het innovatief zorgecosysteem
Onderwijs en opleiding
Het opleiden van artsen, verpleegkundigen en paramedici in samenwerking met alle actoren binnen de Antwerp Health Harbour is een tweede kerntaak waarop UZA/UAntwerpen zich samen toeleggen.
Doelstellingen:
- Verzekeren van hoogkwalitatieve stage- en opleidingsmogelijkheden
- Opzet van samenwerkingsprotocollen binnen de faculteit FGGW, met andere faculteiten van de UAntwerpen en andere onderwijsinstellingen (bijv. andere universiteiten, hogescholen, instituten)
- Stimuleren van ondernemerschap doorheen de hele organisatie
Onderzoek en valorisatie
UZA/UAntwerpen richten zich als academische spelers op het uitvoeren van fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek. Hierbij wil men maximaal de resultaten vanuit wetenschappelijk onderzoek valoriseren binnen het innovatieve zorgecosysteem om zo de kwaliteit van zorg voor de patiënt continue te optimaliseren.
Doelstellingen:
- Uitvoeren van fundamenteel, translationeel en klinisch onderzoek: maximaal inzetten op vertaling van wetenschappelijke resultaten naar klinische toepassingen.
- Samenwerking op vlak van wetenschappelijk onderzoek (bv. facultaire leerstoelen rond specifieke wetenschappelijke thema’s).
- Valoriseren van het onderzoek binnen het zorgecosysteem door samenwerking met de verschillende actoren maximaal te stimuleren. Enerzijds wordt onderzoek gedreven door thema’s relevant voor het zorgecosysteem. Anderzijds zullen de resultaten uit het onderzoek verder het zorgecosysteem transformeren.
Bijdrage aan maatschappelijke gezondheidsvraagstukken
Bij het uitvoeren van hun kerntaken, willen UZA/UAntwerpen steeds een impact leveren op heersende maatschappelijke thema’s die het gezondheidslandschap in de regio mee zullen transformeren in te toekomst: luchtkwaliteit, kansen voor kinderen, middelengebruik en verslavingsproblematiek, slachtoffers vanuit het verkeer en de haven.
Samenwerking met de actoren binnen het innovatief zorgecosysteem is essentieel om een meerwaarde te creëren voor de maatschappij en een antwoord te bieden op complexe maatschappelijke gezondheidsvraagstukken.
Bekwaamheden
Om hun strategie succesvol te realiseren zetten UZA/UAntwerpen in op het verder ontwikkelen van vijf bekwaamheden:
- Een gedragen unieke identiteit binnen het zorgecosysteem
- Inzichten genereren uit verzamelde data
- Ondernemerszin versterken
- Transdisciplinair denken faciliteren
- Duurzaamheid realiseren in al zijn facetten
Organisatiestructuur
Om de gehele strategie van UZA/UAntwerpen te kunnen realiseren, dienen we ook te reflecteren over welke organisatiestructuren en managementtools hiervoor nodig zijn.
- Op vlak van organisatiestructuur kiezen UZA/UAntwerpen ervoor om een meer horizontale organisatiestructuur te realiseren met een beperkt aantal verticale pijlers. UZA/UAntwerpen willen samenwerking en informatiedoorstroming binnen de organisaties maximaliseren door in te zetten op autonomie van diensten en het delen van kennis, interfacultair en interdisciplinair.
- Om de doelstellingen in de strategie te meten en op te volgen definiëren UZA/UAntwerpen specifieke key-performance indicators (KPI’s) die het mogelijk maken om het beleid waar nodig tussentijds bij te sturen in lijn met de gemaakte strategische keuzes.
